Вы имеете бизнес или он вас?

Вы имеете бизнес или он вас?

Очень много значат в ведении бизнеса МАТРИЦЫ поведения. Здесь будет сказываться очень многое: ваша улыбчивость, ваша компетентность, тональность вашего голоса, конфигурация вашего тела, прическа,  эмоциональность, НЕ СУЖДЕНИЕ и не обсуждение кого бы то ни было.  Любой из этих штрихов может быть использован для включения МАТРИЦ клиента. Если вам удается включить матрицу у клиента, то считайте, что этот клиент ваш. И в данном случае вы родите матрицу, которая включает ТЕЛО у вашего клиента. 

А если вы включаете тело вашего клиента, то это отзовется вам сторицей. Потому что клиент поймет, что после того, как он пообщался с вами, ему стало везти во всем, его тело стало чувствовать, где надо быть и в какое время, а где надо соломки подстелить. И его тело опять приведет его к вам. 
Терпение должно быть даже к тем, кто с первого взгляда может вам и не понравиться или раздражать. Самое главное – никакой злобы, потому что иначе вы сами на себя вызовете такую злобу и столько всего, что было в данном человеке, и что он принес из социума, что мало вам уже не покажется.
Это состояние нужно на любом уровне клиентов. Это состояние РАДОСТИ, СТАБИЛЬНОСТИ, КВАЛИФИЦИРОВАННОСТИ, готовность сотрудничать, готовность даже сказать, что вы что-то не знаете.

И еще один момент хотелось бы учесть. Очень многие люди хотят получать то, что вы им даете «на халяву». На халяву съесть ваше время, вашу энергию, ваши эмоции, вашу квалификацию, вашу информацию в действии.  В таких случаях вообще помогать не надо, надо сразу резко отказывать. 
Вы можете научить человека «ловить рыбу», получив взамен от него все те же ингредиенты по кругу. А если он не желает сам работать, то зачем он вам сдался. В противном случае, вы начнете терять то, что заложено в вашей жизни в виде потенций, а потом и здоровье соответствующих органов. 
Вы знаете, кто обязательно постоянно теряет свои деньги? Они вступают в МММ, они всегда и везде ищут «халявные» деньги. Так вот эти люди НЕ ЛЮБЯТ СЕБЯ, НЕ ВЕРЯТ СЕБЕ, НЕ ДОВЕРЯЮТ СЕБЕ. Люди, которые хотят выиграть в лотерею или в казино, как правило, обязательно проходят через все опасности, которые у них будут в жизни. 

Существует пять этапов развития любого предприятия.  ЗАРОЖДЕНИЕ или РАЗВИТИЕ, СТАНОВЛЕНИЕ или УТВЕРЖДЕНИЕ, ЗРЕЛОСТЬ,  МУДРОСТЬ, УГАСАНИЕ. Это также согласовывается с пятилетним социальным циклом развития любого социального учреждения, будь то предприятие или семья. 
Если в течение 3-го и 4-го этапов ЗРЕЛОСТИ и  МУДРОСТИ, добавляются новые силы и новые идеи, то процесс направляется в сторону эволюционного развития. Происходит качественный переход после угасания на другой уровень, в другую октаву. 
Если же добавки энергии на 4-ом уровне нет, процесс считается тупиковой ветвью развития и ведет к деградации, к старости и умиранию. Это касается как человека, так и его дела. Преуспевающего бизнесмена можно рассматривать, как процесс, вошедший в пору зрелости, в которой ему необходимо добавить новые идеи, новые силы и энергию.

Давайте рассмотрим основные параметры, которые должны обязательно присутствовать в каждом успешном предприятии, как неотъемлемая часть.

1.Основой любого предприятия являются человеческие ресурсы. (Генри Форд). Каждому человеку соответствует определенный стиль мышления, темперамент, уровень профессионализма и т.д.
Но все люди обладают мозгом, деятельность которого в большой степени программируется внешними природными факторами. 
Можно не верить в действие законов, но тогда можно очень долго и сильно удивляться, почему дела идут не так, как тебе хочется.
А неплохо знать следующее: продуктивно работать может только КОМАНДА. Очень редко один человек сочетает в себе логика и интуита, генератора идей и снабженца, начальника и исполнителя, «ноги», «руки», и «голову» фирмы. Обычно роли делятся на инициативную «мужскую», директорскую и консервативную «женскую» — заместитель или бухгалтер. 

2. Источники  финансирования. «Деньги без идеи мертвы, идея без денег –
фантазия. Только их соединение создаст плодотворную идею» — Губанов В.В. 
Идея – это интеллектуальная собственность, которая зачастую стоит гораздо дороже офисов и оргтехники. Сформулировав конкурентноспособную идею, можно привлечь капитал в виде займа, а затем отдать долг и проценты как можно скорее. Если деньги давали родственники, то с ними надо рассчитаться так же, как и с кредиторами, т.е. с процентами. 
Давать взаймы – это не подарить и не вложить. Это не приносит благодарности. Можно давать взаймы только на начало дела под процент и на договорной основе. 

3.Поощрения. А знаете ли Вы, что каждое распоряжение грамотного руководителя должно сопровождаться «лакомством» — частью его энергетической оболочки?! Ее должен «съесть» подчиненный в виде поощрения за правильность понимания. Это позволит ему настроится на «старшего по команде» и реализовать его идею с положительными эмоциями, которые в свою очередь «греют» и начальника. «Поделись ЭНЕРГИЕЙ своей, и она к тебе не раз еще вернется.»

 Если же традиционные методы управления персоналом и компанией не работают, значит, нужно их менять. Если инновационные методы еще мало кем используются, это не говорит об их неэффективности. Наоборот, они – «золотая жила», использование которой дает новаторам серьезное конкурентное преимущество. На досуге почитайте про концепцию «Голубых океанов». 

4. Физическое и психологическое здоровье руководителя.  Только в случае наличия физического и психологического здоровья у руководителя компании она действительно может быть обеспечена стабильным долгосрочным развитием. Почувствовав потенциал и здоровье руководителя, к нему потянутся и здоровые квалифицированные кадры, а сотрудники, «потерявшие силы в бою», начнут самовосстанавливаться, ибо у них появится внутренний стимул к работе. Подобное притягивает подобное. Вот и весь секрет!

5. Удовольствие, которое вы получаете от работы в этом предприятии.  Мы с вами этот вопрос рассмотрели выше. 

Итак, команда или ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ: продуктивно работать может только КОМАНДА. Очень редко один человек сочетает в себе логика и интуита, генератора идей и снабженца, начальника и исполнителя, «ноги», «руки», и «голову» фирмы. Обычно роли делятся на инициативную «мужскую», директорскую и консервативную «женскую» — заместитель или бухгалтер. Это очень важно!
И здесь также можно определить в предприятиях пять составляющих коллектива-КОМАНДЫ. 
— ИДЕОЛОГ, он же АРХИТЕКТОР предприятия – обычно бывает один, реже несколько, но все равно контрольный пакет акций должен принадлежать одному человеку.
— ЛОГИК, он же СПЕЦИАЛИСТ по решению кризисных ситуаций – их может быть и несколько, они могут иметь акции или быть наемными.
— АДМИНИСТРАТОР, он же РУКОВОДИТЕЛЬ или ОПЕРАТИВНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ – может быть несколько, но только наемных людей.
— БУХГАЛТЕР, или планово-производственный руководитель – также может быть несколько, но только наемных.
— «НОГИ-РУКИ» — здесь людей может быть сколько угодно и только наемных.

Здесь очень важно: ВЫ ИМЕЕТЕ БИЗНЕС, ИЛИ ОН ИМЕЕТ ВАС?
Если вы руководитель, или даже владелец собственного бизнеса, то я вам не очень завидую. Почему? Да потому, что у нас в России большинство бизнесменов – рабы собственного детища. Вкалывают по 10 часов или более в сутки. Работают больше собственных работников, а зарабатывают при этом столько же, или даже меньше, чем они. 

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Новости блога
Оставьте ваш комментарий или вопрос